天津能源集团为全面落实我市“十项行动”、打赢集团“五场硬仗”，近日制定印发工作方案，成立集团党政主要负责同志为总指挥的工作体系，大力组织推动，确保圆满完成年度主要经济指标和各项重点任务，以实绩实效推动“十项行动”落地见效。

   集团建立总指挥部、分指挥部和所属企业三级调度机制。总指挥部总指挥由集团党政主要负责同志担任，集团其他领导班子成员任副总指挥，集团本部各部室负责同志和所属各单位党政主要负责同志为成员。总指挥部下设“效益提升”“项目抢占”“市场拓展”“营商服务”“数字化建设”5个分指挥部，集团相关领导任指挥长，明确牵头部室、配合部室和落实单位，做好各场硬仗和重点工作的指挥调度，及时协调解决相关问题。集团所属各企业对应成立党政一把手任组长的组织机构，明确主要领导、分管领导、责任部室以及具体人员的各级责任，层层传导压力，人人扛牢指标。重点关键工作实行领导包干制，调派精兵强将，专门制定攻坚方案，确保取得实效。

   按照计划，总指挥部每月召开全体会议，听取各分指挥部工作进展，研究部署相关工作。各分指挥部视情况不定期召开调度会议，原则上每两周至少一次，研究总指挥部部署要求的落实举措，推进落实落地。所属企业原则上按照集团步伐定期召开会议，研究落实各项具体工作。

   集团各有关方面加强深入基层，倾听一线声音，及时指导企业解决难点、堵点、痛点问题。集团及所属企业各级指挥部加强统筹协调和过程管控，跟踪清单完成情况，督促各级责任单位做好落实。企业及本级指挥部解决不了的问题，及时报上级协调解决，提级攻关，联合攻关。集团把落实“十项行动”、打赢“五场硬仗”工作纳入各部室及企业的年度考核，建立通报、督办、约谈督导以及追责机制，以月保季、以季保年，确保工作目标层层落实，全力以赴“答卷”“交账”。

（转自天津能源集团）