融诚物产集团在张荣华主席和张颖总经理的带领下，上下同心、攻坚克难、抢抓机遇、创新发展，做好“拓”字文章。今年一季度完成销售收入125亿元，同比增长63%，完成季度预算111%；利润完成季度预算120%，实现了首季开门红。

  01/围绕指标压实责任盯进度

    从年初开始，融诚物产集团即根据全年工作任务，量化分解指标，压实工作责任，层层传导压力，从严从细抓管理，创新竞进拓业务。坚持精细化运营，各公司每日研判市场走势，融诚物产集团分管领导每周组织制定策略，融诚物产集团总经理每月主持召开经营调度会，盯准抓牢市场机遇。围绕经营模式创新，持续开展全员创新活动，不断推进创新创效。融诚物产集团领导班子成员开展新一轮蹲点式调研，以提升“两率”、指标完成进度为重点，“一企一策”督导服务，帮助梳理思路、解决问题，推动取得更好的经营成果。一季度，开展了“稳经济33条”和“春笋行动”政策解读和分解，指导二级公司用好用足政策红利，支撑经营发展。 

  02/加快大营销体系协同赋能

    融诚物产集团与荣程钢铁集团初步形成大营销协同赋能方案，细化了具体经营措施和目标。今年以来，持续推进大营销体系建设，加大协同赋能发展力度。采购端积极开发优质资源，助力荣程钢铁降低成本；销售端持续拓展经营品种和销售区域；及时将产品需求反馈生产端，联合荣程钢铁生产和技术团队共同调研走访山东区域市场客户。紧盯小品种铁矿资源，积极探索境外矿产资源类项目。参加了钢铁板块磨球钢客户座谈会，推介菜单式服务模式。与文健板块联动，深化农产品进口合作，加快清酒引进，丰富放心购平台经营种类。能源资源公司独家代理的智利红酒获评G100中国赛区“大金奖”，为下一步扩大营销渠道奠定了基础。

  03/密集开展大企业对接合作

    今年以来，张颖总经理带队两次开展出访考察，各二级公司一把手带队密集走访对接，巩固提升老客户合作规模，并拜访新客户300多家，其中实体企业近200家，持续拓展大企业合作成果，实现拓品种、拓增量。组织召开出访考察成果总结推动会，共享信息资源，协同推进业务拓展。围绕重点项目进行开放式讨论，集思广益。实施项目清单化管理，每周跟踪进度。结合月度业务经营调度会，分享“国合商旅”考察团出访成果，密切关注海外优质国内稀缺资源，以及产业园区合作机会。全力推进第四方生产要素集成服务平台应用场景落地。推进无锡第四方平台立项工作，形成可复制可推广经验。同时，加大与政府商务部门、各类商协会对接力度，借助平台优势加快走出去步伐。

  04/强化管理严防风险保稳健

    融诚物产集团持续加强风控体系建设，一季度新制定修订《全面风险管理办法》《大宗商品市场风险监控办法》等制度规定，强化风险预警机制，组织各公司制定重大、重要风险的应对策略。严格落实五项管控原则，强化新业务、项目制管理。持续推进期现结合分类管理，按照严格期现、库存优化、结构性、协议制四种模式，运营、风控等专业部室每日监控二级公司方案执行情况。加快推动信息化建设，稳步推进合并报表BI项目，正式使用荣程集团统一OA系统。强化“三道红线”动态管理，按照“一企一策、一品一策、一事一议”原则，灵活调整，健全市场应变机制，确保稳健经营。二季度，融诚物产集团抢遇我国经济加速向好的新机遇，加快拓展新赛道，推进第四方平台试点启动运营，深化大营销协同共赢，强化大企业大项目合作，加快国际业务拓展，构建高质量发展新优势，奋力实现“双过半”，为全年工作任务指标圆满完成奠定良好基础。

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（转自荣程集团）