2023年，天津中油塔里木项目部在东方先科集团总部的坚强领导、英明决策和大力支持下，全体员工顽强拼搏、乘势而上、明确目标、压实责任，高标准推进企业文化建设，脚踏实地深入践行天津中油精神，持续发扬铁军作风，立足五个达标，确定四项指标，取得了系列优异成绩，进一步唱响了天津中油品牌。

绩效双增，硬数据扛起硬担当

    2023年，塔里木项目部五支队伍全部盈利，产值、利润均创新高；经营业绩全面实现历史性突破。

安如磐石，大形势保持大稳定

    2023年，塔里木项目部全力推进安全管控，细化安全举措，守牢安全底线。油田公司承包商综合考评：项目部连续三年蝉联修井作业第一。五支队伍连续三年获得井控A级队称号。

荣誉社团，好集体打造好舞台

    2023年，塔里木项目部坚持团队和个人融合发展，既注重整体发展团体进步，更充分为个人实现价值提供良好舞台，实现整体和个体融合良性发展。项目部荣获塔里木油田“井控先进单位称号”，50002队被评为塔里木油田“井控先进集体”，40001队在塔中采油气管理区井控比武中斩获团体第二、个人多项第二佳绩，40001队、50002队、50001队获得各服务属地单位QHSE先进集体称号。赵国国同志荣获“油田公司井控先进个人”称号，魏刚同志被评为“油田公司QHSE先进个人”。优异成绩获得各油气事业部充分肯定，纷纷致函表扬。

    荣誉和成绩属于过去，拼搏和奋斗才是永恒主题。塔里木项目部保持清醒的头脑，全面、深入分析2024年面临的形势任务，科学细致制定2024年工作规划、目标任务。2024年，项目部坚决落实集团公司工作部署和任务要求，大力推进“12345”发展战略，全力推进一流铁军队伍建设，全面推动项目部高质量发展，创造更大辉煌。

    01、即“一个稳定”：人员稳定，队伍和谐；

    02、即“两个加强”：加强“两个精神”推进；加强项目部及各队伍基础工作管理；

    03、即“三个提升”：提升经营管理水平及制度建设，加强个人责任意识；提升产值，延长作业时间，减少等待停工时间；提升设备维修应急能力；

    04、即“四项指标”：经营指标实现八千八百万元；安全、井控指标避免出现重大通报事项；降本提效指标实现压降二百万元；企业文化推进指标实现覆盖率90%；

    05、即“五个杜绝”：杜绝出现较大及以上问题和C级及以上安全事故；杜绝违反“双十条”、“项目部十六条”及红线问题；杜绝井喷失控或高套压井控险情；杜绝违章操作导致工程事故；杜绝因安全井控设备管理不到位导致甲方停工整顿等情况。

    2024年，塔里木项目部将牢记天津中油人使命担当，进一步秉持实干、努力、拼搏的精神，以打造一流铁军为抓手，以更大的力度推进各项工作，实现更优异的业绩，向集团公司提交一份更完美答卷。

（转自东方先科）