班组作为企业最基本的生产单元，其管理水平直接关系到企业的整体运营效率和发展潜力。今年以来，荣程钢铁集团全面贯彻张荣华主席的讲话精神，加强基层治理，启动“六型班组”建设工作，并取得显著成效。在刚刚结束的服务验收工作中，共有44个班组积极参评，经过严格的标准审核和综合评估，22个班组脱颖而出，成功通过验收。六型班组”建设工作旨在打造安全型、学习型、创新型、节约型、清洁型和和谐型的班组。这一举措不仅提升了班组成员的安全意识和职业技能，还促进了团队协作与创新能力的发展，对于推动企业文化建设和提高整体运营效率具有重要意义。自建设工作启动以来，各厂处班组积极响应参与，覆盖了生产、研发、后勤等各个关键环节。各班组以高度的责任感和使命感，深入贯彻六型班组建设的各项要求，从安全管理、质量控制、技术创新、环保达标、团队协作到文化建设，全方位提升班组效能。

    自7月以来，经过严格的考核与评估，有22个班组凭借其在六型建设方面的卓越表现，顺利通过验收。这些优秀班组在各自领域展现了出色的能力，无论是安全生产的无事故记录、产品质量的持续优化，还是技术创新的显著成果，都成为了其他班组学习的典范。

    进一步推广“六型班组”建设的成功经验，集团计划组织经验交流会，邀请通过验收的优秀班组进行分享，以点带面，促进班组之间的学习与交流，共同提升班组管理水平。

    未来，荣程钢铁集团将继续深化“六型班组”建设，不断优化建设标准，强化班组管理，提升班组效能，为企业的持续健康发展提供坚实的组织保障。同时，集团将进一步加大对优秀班组的表彰和奖励力度，以此激发全体员工的积极性和创造性，共同为荣程钢铁集团的辉煌未来贡献力量。

（转自荣程钢铁公众号）