近日，天津石化将基层岗位工作清单引入管理信息平台，同时在手机移动端设置定时业务提醒、管理层的临时业务摊派、执行层的工作完成反馈、考评办结等功能，不仅实现岗位职责与个人工作“点对点”责任压实，而且大幅提升了工作效率。

    这是天津石化通过信息化手段深化三项清单应用的又一举措。天津石化创新实施清单管理，建立以基层党支部工作、专业管理和班组岗位操作为主体的三项标准化清单，厘清岗位责任、理顺业务流程、明确工作标准、抓实制度执行，成功打通体系要求、专业制度在基层落地的“最后一公里”。

    聚焦责任落地——

    建立涵盖2100个岗位的职责清单，确保事事有人管

    今年荣获“全国工人先锋号”称号的天津石化炼油部联合九车间运行二班，平均年龄28岁。他们管好6套装置全流程的生产操作，靠的正是岗位责任制的落实。通过建立网格责任清单，织密物理网格84个、党员网格30个，这个班实现安全风险可控，多套装置在集团公司同类装置竞赛中名列前茅。

    三项清单建设的首要任务，是推动岗位责任制在基层的落地生根。天津石化将岗位职责、工作内容、执行标准以清单形式展示出来，使各岗位“做什么”“谁来做”“怎样做”“何时做”“达到什么结果”一目了然。

    在基层党建方面，该公司建立《党支部支委工作责任清单》，细化党员队伍发挥作用的方法路径，推动党的领导、党的建设融入基层治理最基本单元；在专业管理方面，建立《HSE岗位责任制》等责任清单，强化专业责任，划分属地管理网格责任区，将责任层层分解落地；在班组管理方面，建立《班组网格责任清单》等，明确班组岗位职责，强化岗位执行。

    截至目前，该公司已建立涵盖2100个岗位的职责清单。通过清单管理，层层压实了岗位责任，进一步强化了员工的岗位责任心。

    聚焦专业深耕——

    各岗位工作程序、工作量清晰可见，实现“精准抓”

    “我们利用中国石化装置风险识别数据库，形成装置安全风险清单并实时监控，植入地图进行精准定位，借助视频监控实现深度预警，推进‘三基’工作数字化、可视化。”天津石化安全环保部经理夏信虎说。

    三项清单的主攻方向，是推动专业管理在基层充分发挥保障作用。天津石化将“三基”工作与专业管理有机结合，针对车间专业管理层面，将“严细实”要求贯穿到基层党建、安全、工艺、设备、综合等五大专业领域，建立安全环保隐患清单、工艺联锁清单等，推动专业管理有序推进。

    此外，该公司建立车间各管理岗位的周期工作清单，明确每天、每周、每月、每季度、每年定期开展的工作内容，不仅各岗位工作程序、工作量清晰可见，还真正实现了让专业的人干专业的事。

    聚焦高效执行——

    建立强有力的改进提升机制，打造班组“明白岗”

    天津石化化工部芳烃车间连续9次获得集团公司“三基”工作先进基层单位称号，该车间党支部被评定为集团公司首批50个基层党支部建设示范点之一。

    该车间党支部书记韩广洲介绍，他们的秘诀是，严格落实“手指口述”标准化操作，制作标准化操作视频100个，制作特殊作业硬措施监护“彩虹卡”，编制高风险作业注意事项“口袋书”。员工依“单”而行，打造班组“明白岗”，并在此基础上主动优化提升。

    三项清单的根本保障，是建立强有力的改进提升机制。针对装置关键绩效指标、班组标准化操作等内容，该公司建立起“一车间一表”“一班组一表”“一人一表”绩效考核清单，量化考核日常工作任务，通过月度考核、问题整改，举一反三推动了责任落实、目标实现和清单优化。车间班组员工由原来的被动考核，转变为主动“挣工分”。如今，各班组值班长普遍反映“活儿好派了，班组好管了，队伍好带了”。

（转自中国石化新闻网）