近日中国铁建发布了《关于表彰2024年度中国铁建项目管理先进单位及优秀项目经理部的通报》共有21个单位、48个项目经理部入选。其中，中铁十八局国际公司获评“项目管理先进单位”；中铁十八局迪拜蓝天酒店项目经理部、南昌西二环TJ1标段项目经理部、南珠(中)城际3标三工区项目经理部，获评“优秀项目经理部”

    中国铁建项目管理先进单位及优秀项目经理部每两年评选一次，是中国铁建对工程公司项目管控能力的全面考核评比。

中国铁建项目管理先进单位

    中铁十八局国际公司紧跟国家高质量共建“一带一路”等重大部署，以中国铁建“海外优先”战略为指引，围绕集团公司“1664”发展战略、“海外优先”战略，积极开拓海外市场，经营足迹遍布中东、非洲等地区的20多个国家和地区，构建了“10+5”国别网络，并通过打造“核心支柱市场”等举措，为集团公司实现海外“313”发展目标、打造成铁建系统内非外经单位的最大海外力量提供强力支撑。

达圣铁路

    近两年，国际公司先后中标97项海外工程，在推进项目建设中，国际公司紧紧围绕“一个中心、两条主线、三个确保”工作思路，持续推进“进一步加强项目管理的若干决定”“项目管理提升专项行动”等活动在一线落地见效，在全面抓好项目精细化管理的同时，在经营模式、治理体系、对外合作、对内管控等方面，都实现了与所在国别市场的全方位接轨，积极推动国别公司属地化转型，形成深度融合的国际化经营管理团队，在国别范围内提升自有经营能力，持续扩大在国别市场的品牌影响力。

阿联酋乌姆盖万150MIGD海水淡化项目

    目前，国际公司海外营业额已经连续5年位列股份公司全系统综合工程首位，海外新签合同额连续3年位列股份公司非外经系统首位，海外创效作用持续发挥，有力支撑了集团公司“4+N”经济格局。

中国铁建优秀项目经理部

迪拜蓝天酒店项目

    在迪拜蓝天酒店项目施工过程中，国际公司项目团队聚焦管理创效持续发力，全面推动精细化管理落实落地，坚持效益优先，践行“大成本”理念，持续开展科技创新，加强技术管理，扩大成果转化。在标准层施工中，项目团队通过合理配置和调度资源，统筹协调人、材、机等资源，严控分部分项工程及工序时间节点，创造了“三天一层”“一个月七层板”的“十八局速度”，创造迪拜建筑市场标准层施工最快速度。

    同时，项目团队高度重视施工安全工作，建立健全安全组织保障体系，制定和完善安全生产制度，每月结合项目实际调整风险管控措施，项目于2022年9月荣获监理、业主颁发的“500万工时安全奖”；2024年8月，项目实施案例入选“2024年新质生产力发展优秀案例”。

南昌市绕城高速公路西二环 (厚田至乐化段)

新建工程TJ1标项目

    建安公司负责施工的南昌市绕城高速公路西二环TJ1标项目全长25.6公里，主要包含桥梁工程32座，涵洞80座，通道39座，枢纽互通2处，收费站互通2处。

    施工中，项目团队严格项目精细化管理穿透执行，认真开展前期策划，做好方案、成本、资金“三预控”，增强前后台管理协同能力，切实做到知行合一，将精细化管理具体要求贯穿到项目管理各领域、施工生产全过程。其间，项目团队通过科学组织、配强资源、平行施工，以及在安全爬梯基础中采用预制混凝土板、将悬浇连续梁设计优化为预制T梁等创新举措，助力项目在全线四个标段中率先完成制梁、架梁施工任务，施工进度始终保持全线第一，QC小组荣获多项荣誉、在业主方各类考核评比中始终名列前茅，成为全线观摩学习交流的标杆单位，并实现了全线首个整标段通车节点任务目标。

南沙至珠海(中山)城际(万顷沙-兴中段)及同步实施工程施工总承包 (NZZ-3标)三工区项目

    南珠（中）城际3标全长17.1公里，均为地下敷设，设站3座，盾构区间7个，设盾构井5座。其中，市政公司负责3标三工区施工任务，主要施工内容包含十三涌站、2#盾构井、2#盾构井～十三涌站区间土建工程。

    施工中，项目团队积极联合高校开展科技攻关，不断提升盾构机智能化水平，大力开展BIM模型验收与深化应用、智慧工地建设等工作，先后实现两台盾构顺利始发，创下全线单月单机掘进342环的施工纪录。同时，市政公司领导班子、业务部门驻点帮扶，项目严格落实精细化管理要求，全面做好顶层设计和总体筹划，加强设计优化和方案优化，科学编制策划方案并严格执行落实到位，每月召开经济运行分析会，优化生产要素、工艺方案，高效推进项目建设。项目进度、安全、质量始终在全线考核中持续领先，连续荣获业主单位“综合管理先进单位”“安全质量管理先进单位”称号，获“建设公司优秀项目部”“前期工作先进单位”“提质增效样板工地”等多项荣誉称号。

（转自中铁十八局集团公众号）